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                  江鈴汽車集團財務有限公司合規經營文化建設—完善管理流程 注重整章建制

                  時間:2017年12月13日 點擊:

                    自成立以來,江鈴財務公司以建立了以崗位責任制為核心,實行全面質量管理;風險業務,制度先行;全面內審,確保持續改進的嚴謹、高效的管理機制。為確保自身發展戰略和經營目標的全面實施,確保將各種風險控制在規定的范圍之內,2001年9月江鈴財務公司率先在全國財務公司中第一家全面通過ISO9001-2000質量管理體系認證。積極完善法律合規管理流程,強化整章建制工作,強調“用制度管人”,在構建合規經營文化方面取得了長足的進步。

                    本著“合規 守信 穩健 創新 顧客至上 工作質量指標”的質量方針,江鈴財務公司為了建立和完善各項法律合規管理制度,在全行范圍形成良好的合規經營文化氛圍,一是根據ISO9001:2015標準定立了各項管理制度,明確了與公司治理結構相配套的法律合規風險控制框架,對包括董事會至全公司員工的合規責任提出了明確的要求,對公司各項業務提出了具體的控制流程要求。

                    二是深入開展控制法律合規風險的整章建制工作。公司認真制定了江鈴財務公司各項規章制度,明確規章制定、發布、實施、修訂等管理流程,為規范江鈴財務公司規章制度建設提供程序保障;規范法律顧問崗位設置、資格準入、分級管理、聘任、績效管理、薪酬分配、培訓等各項制度,為推進法律合規人員隊伍建設打下基礎。

                    三是科學調整績效考核內容。充分體現和突出依法合規經營指標,以期通過發揮績效考核的導向作用,正向引導各級從業者加強合規管理。

                    江鈴財務公司高度重視消費者權益保護、案件防控、反洗錢相關工作,積極履行社會責任,并于近年正式開發反洗錢系統,并實現了同FIU(反洗錢監測中心)反洗錢數據的初步數據對接,為提高反洗錢報送的準確性和規范性、切實減輕收工報送負擔以及有效防止漏報打下初步的技術基礎。同時注意加強合規培訓和宣傳工作力度,對各業務關卡重要崗位開展面對面的培訓,大力強化公眾意識和管理水平。


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